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山海关饮料有限公司:项飞

2018-12-01 16:13:31
山海关饮料有限公司:项飞 项飞自入职山海关公司生产品控部以来,一直在生产一线历练,初负责玻璃瓶碳酸饮料生产线质量控制体系的建立,后被派到北京负责山海关易拉罐饮料委托加工产品的生产和质量监管工作。

在此过程中,项飞不但进一步丰富了自己的专业技能,提高了自己的管理水平和沟通能力,而且充分发挥了共青团员的模范带头作用,在品控部成为团队成员学习的榜样。

1、玻璃瓶试产期间,废寝忘食,建立在线质量控制系统 2014年8月9日,天津市山海关饮料有限公司批桔汁汽水成功试产,对于项飞来讲即充满了期待,又意味着挑战,虽然之前有4年左右饮料行业质量保证工作经验,但这些经验主要还是集中在PET及易拉罐生产线方面,对于玻璃瓶装生产线仍然处于摸索阶段。

试产前项飞同志凭仗自己先前的工作经验,针对山海关玻璃瓶装碳酸饮料生产线建立了在线质量控制系统,制订了进程质量控制记录,并且不断地对现场QC进行培训,时时跟进试产期间生产线出现的种种问题,反馈装备供应商,8月份试产两周时间基本上没有离开现场。

这段时间项飞同志住在公司安排的临时宿舍,条件比较艰苦。

但是他在这种环境下,依然废寝忘食的认真学习,积极与南轻、道森等设备供应商沟通,使自己在设备运行原理及故障分析等方面的技术水平有了很大提升,在生产过程中,项飞同志善于钻研、善于发现问题。

虽然他刚到公司不久,业务经验不是十分熟练,每次发现问题后他都虚心请教有多年生产一线经验的老职工,组织生产技术人员开会研讨,研究多套解决方案,逐一排除,终将问题成功解决。

二、发挥团员带头作用,组织开展多种培训,无私传授成熟经验 公司上市后两个月逐渐步入正轨,但仍然是一个刚刚起步的企业,有很多生产及运营方面的经验还需要更进一步地摸索、学习。

项飞同志经过学习摸索,积累了一定的经验,看到公司处于起步阶段,生产技术工人经验比较匮乏,他就主动备课组织多种技术培训,根据实际创新培训形式。

有培训的情势,比如GMP培训、理化检测培训、生产现场培训等;也有交流的情势,比如与市场部的同事开座谈会等。

毫无保存的将积累的经验分享给公司各个部门的同事,在和大家分享经验的条件下,项飞同志也收到了大家的许多反馈。

每天都随身携带一个笔记本,笔记本上记载着每天生产出现的问题,解决问题的方法和工作总结。

这个笔记本也成了生产部门大家争相学习的教材。

正是因为公司的员工在培训或者是座谈会中的积极讨论和项飞同志带领大家在生产现场不断研

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