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IT龙门阵点点网许朝军谈互联网社区创业

发布时间:2019-10-13 05:38:09

  IT龙门阵:点点许朝军谈互联社区创业

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  【TechWeb报道】4月13日消息,4月12日晚,点点CEO许朝军做客第124期IT龙门阵,探讨互联社区创业。点点是轻博客,轻博客是怎样的模式?和微博有那些不同?在互联社区创业方面,有那些经验分享?许朝军在IT龙门阵现场给予解答,并与友互动。

  主题:互联社区创业

  主讲嘉宾:点点CEO许朝军

  主办:TechWeb、新浪科技

  点点创始人与CEO许朝军做客IT龙门阵

  以下为文字实录:

  主持人:欢迎各位朋友参加今天的IT龙门阵,我们是创办于2007年7月份,我是主持人,我们每周二晚上七点半在这个地方,大家不见不散,欢迎大家登陆微博互动。

  这一期的主题是新型的商业模式,这期的嘉宾,第三次到IT龙门阵,次是校内的负责人,第二次是人人的负责人,后来又去盛大边锋络做总裁,现在变成了创业者,就是许朝军同学,掌声有请。

  许朝军:我今天跟大家交流的题目是互联,首先分几个方面个讲过去走过的路,过去是怎么来慢慢走上创业之路,上来贼船。第二个,把创业的事情通过理性的分析,有几个方面,一个是方向,创业成功的因素,或者做好成功因素高,否则失败就越高。第三个问答时间。

  过去是1999年开始做互联社区,个是Chinaren,被搜狐收购了,然后在搜狐一直做一个新的产品搜Q,后来在2004年年底的时候,我在上偶然看到一篇文章,后来顺着文章看到web2.0这个单词,看到Friendster,后来有人做了站,又进了SNS,当年还有中国SNS有这样的站,专门讨论这个站的,所以我在里面吸收很多营养。后来有人找我100万美金创业,我在搜狐学会了管理一个产品,告诉我什么样子,会做出来,技术没有问题,也带过产品,但是我当时认为在Chinaren的时候的市场、用户,在搜狐的时候不需要这个能力,产品只要在搜狐首页,用户就来了。所以非常害怕,拿100万美金怎么推?我还是要找一个地方学习。当时学的是美国的一个东西,不是很成功,后来又学别的,又不是很成功。什么是成功?什么是不成功?用户不涨了,说明用户有问题,这个产品不能推了,赶紧改,不要谈广告,你可以导1万个用户看一下,如果站不涨了,没有口碑了,说明产品没有竞争了,当时毅然决然探索新的模式,因为你想市场的产品不好没有用,即使过来,未来也会走掉。Facebook,或者团购,眼看这个产品非常瘦,什么功能也没有,给人印象很深刻,很简单,这个产品非常有冲击力,但是很多批评他,Facebook,很多人批评,不行,但是我们后来也做了预言,做了两个预言,Facebook会超过MySpace,Facebook会超过谷歌,Facebook的市值会超过谷歌,前两个已经应验了,第三个我们拭目以待,为什么这样讲?我在里面,我知道很多数据,我知道产品如何好,我知道为什么这么做。所以今天选一个产品创业,要选一个非常瘦的产品。很多的时候说微博,没有前途等等,但是我懂,因为我花了大量的时间研究,我潜水很长时间,为什么成功?就像iPhone,我还嘲讽用iPhone代,什么产品啊?这个东西用一句话,除了打不好用,其他都好用,然后iPhone3,也不是很好用,稍微有人用,我周围用了,我也用了,知道iPhone4,所以说我们一定要理解这个东西为什么存在?因为产品简单,定位清晰,拿它跟诺基亚比,我不是,我是一个移动互联的。

  后来就是当了Facebook中国探索(人人),也做了1亿多的用户,各方面盈利了,后来去了盛大,呆了一年,我又看到,去年7、8月份戴志康举行一个大会,我有幸被他们邀请,当时特别有印象,左边是新浪微博,右面是腾讯微博,还有搜狐,就聊移动互联,我回去看一下,恰好同期有一个摩根史丹利的报告,讲移动互联是第五代计算机,很深的背景,我就反复看,当年看到的文章一样,觉得有机会。我本来以为SNS会一统天下,后来通过分析,移动互联的到来,我个人有移动互联,有电子商务,所以一样,我建议说,你们看到一个计算革命,或者像恐龙一样,气侯发生变化,就会死掉,猴子变成人类。你一定要找自己擅长的,所以我选这个,我只能做社区,所以我选这个。

  今年年初去创业,因为现在创业非常顺利,没有写商业计划就拿到了钱。

  为什么创业?个原因,易中天,,先解决贫穷问题,第二个,善待家里人,第三个,追求理想,所以我30岁的时候差不多解决贫穷问题,去搜狐或者怎么样就是为了挣钱,没有想着改变世界,90%想赚钱,先改善自己,改善家里的生活。后来解决生存问题、贫穷问题,特别强烈的愿望,想实现自己的理想。我1999年做社区,易中天的话解决贫穷问题实现理想,这是创业个原因。

  第二个原因,我过去确实算了一下,有一本书里面有一个概念叫做一万个小事,你在一个领域里面通过辛苦的工作、学习,一万个小时之后变成专家,恰好 1999年到2001年,恰好经历了1万个小时,感觉自己也可能在社区方面有一些专长,所以这个是我的原因。个解决贫穷,中彩票或者怎么样,创立社区也不怎么,没有一万个小时。

  第三个原因,我可以继续赚钱,可以打工,可以上班,为什么创业?创业很苦,我经常加班,以前经常许总,今天叫别人刘总,《盗梦空间》有一句话,儿子,改变遗嘱,坐飞机的时候怎么改变,弄一个想法,怎么改变?做梦的时候,我听了以后,我还真是这样。1999年的时候,90%想赚钱,10%的时候,这个梦现在也没有解开,那天我做企业也会非常风光,自己的企业做成站很多人用,这就是《盗梦空间》的原因。我生病了,自己把病治好,要创业。怎么把想法改变,一不小心成了,就有可能被植入一个想法,会影响一辈子。过去我为什么考上清华?很偶然,高二的时候,数理化,当时我看了封面清华的二校门一堆博士穿着衣服,搞得我特别激动,回去就跟我爸妈讲考清华,就是一年疯狂了,我还真是学校的排名从100多名到前三名,搞定了,这是梦。所以说《盗梦空间》也有道理,今天的创业,解决贫穷问题,经历1万个小时,使自己的想法变成现实,我要解决,这是我的昨天和今天。我为什么创业就是这样。

  不要为了创业而创业,为了融资而融资,为了操纵别人,为了挣钱,这是顺便的事情,真正的事情创业。美国的硅谷企业,就是改变世界,我今天就是这样,就想改变改变,没有别的。我创业,可以当高管,那样的生活过过了,我还是喜欢创业。

  我觉得创业分为几个部分,个是方向,你的方向是不是正确?第二个是团队,方向正确,团队是否是可以抓住这个机会,然后另外你的团队是不是可以把其他的竞争对手干掉,成为市场名或者第二名。第三个资本,因为今天的创业门槛特别高,要创业需要花资本建立门槛,建立一个城堡没有用要建立自己的护城河,这样你才可以自己变成一个赚钱的公司,不然大家一起过来,你就完了。所以今天融1.1亿美金,9亿美金,没有办法,必须要花钱,用钱把自己的河修宽点,深一点,资本非常重要。第四个节奏,节奏很重要,正确的时候做正确的事情。

  个方向问题,在社区领域,个就是,为什么选择社区做互联?个我觉得老王以前做,中国各阶层,市场危机出来,我觉得个中国从03年开始做,以前1.0,2.0,中国每天有上亿或者几亿上互联,在新浪微博之前,我在社区里面,我觉得就这么两三千万,但是新浪微博今天可能扩大了,还是没有成功,真正的成功每个人都要去用。这是我的个分析。

  第二个分析移动互联的发展,生机勃勃,过去什么社区,并不是没有互联,移动互联都是军人、民工用,移动互联真正发展起来,从端开始用,今天看到拿到iPhone4的人,推动移动互联的发展,感谢苹果公司,感谢谷歌公司,他们推动了移动互联的发展,如果没有他们,我相信会晚几年。

  第三个,整个社区的发展历程,互联个社区是BBS,有点吧的感觉,BBS在互联天开始有BBS的这个产品。第二年有博客,后来有的 MS,Facebook,所以在这里讲,创业一定选什么?不要选陌生的,我听过一个笑话,为什么腾讯刚出来的时候大家都找陌生人聊天?不找熟人聊天,后来熟人聊天,为什么?有人一辈子就是跟熟人聊天,没有之前,但是有了之后可以尝到跟陌生人聊天什么滋味,但是需求满足之后,还是跟熟人聊天之后,需求是过去20年,没有出现过,现在慢慢的这样。所以创业要满足基本的需求,像空气一样每天都需要,不要选很新鲜的东西,来得快,去得快。在你青春年少的时候,以后你的生活还是要跟家里、朋友、同学在一起,这每天的基本需求。所以,Facebook一定会超过MySpace。所以我在这里讲,博客为什么把SNS干掉?生不逢时,有专业度,有思想,包括现在有一批人坚持用博客,但是博客有什么问题?个问题,我写了博客没有人看,除非像新浪这样的,在首页被推荐,广大的人,写了博客没有人看,没有社会化,没有后面的关系,经常去,很高端,要不就是经常刷页面,或者告诉你我写博客,博客的读者就是来来去去,没有沉淀,所以一出来的时候大家很新鲜,我改状态,上传照片大家都知道。但是看看今天的中国存在一个问题,什么问题呢?全是水,我今天感冒了,要不是转帖,乱七八糟,很多东西我们都看过了,我觉得他们真正的需求,我觉得这种博客的原创,这种兴趣,这种专业今天的互联需要,这叫做智慧。我们做到今天,没有人真正把中国人的智慧聚集起来,我们把互联引进当作一个灌水的地方,我觉得互联应该推动生产力的发展,我们互联产生智慧,中间力量能够产生指挥,滋养下面的草根、菜鸟、粉丝,但是除了互联以外还有其他的,会不会像新浪这些,还有千千万万在里面,还有在其他行业,我对咖啡研究非常深,对摄影研究非常深,要不闪人在BBS,要不在传统的博客里面,甚至有的人花钱注册域名有一批人在MySpace,我不干,我全改回来,或者我们还有的人在国外的上面,但是经常需要翻墙,等等。

  所以我想这个是我对这个分析,博客是生不逢时,所以被干掉了,也不是说干掉了,本来可以很大,但是他们的需求被掩盖住了。后来有了推特,我又吓了一跳,跟当年的Facebook一年,很简单很瘦,又很火,后来分析为什么成功?实际它是一种对称的,或者非对称的,45度的眼光,我们会关注上面,Facebook是水平线,我们都差不多的。事实上,这种非对称,实际上包含对称,非对称等于对称加对称,还有一些粉丝关注新浪,新浪关注他们。所以我觉得非对称的空间比对称的空间大,本来就包含了。所以我觉得他的发展很大,今天看到新浪微博。

  是不是这个就完了?微博模式就可以统治真正的,就没有机会了?我觉得如果没有BBS的推动,可能就没有博客,BBS激发人络有一个ID,有一个虚拟的ID跟现实对应,博客,上搞点什么东西,我可以有两个思想,我可以是媒体中心,甚至做什么?我还可以让朋友知道,他可以放开。但是以为自己好像可以成功的时候,发现推特说,谢谢你们,你们把ID搞好了,帮我培养了。所以你看SNS涨得很快,今天的微博,一年半的时间一亿用户,我们帮他培养用户的习惯。苹果一出来,移动互联的,的需求不用培养了,移动互联起来了。

  所以整个中国,我觉得通过微博,你可以讨论,近听了在贵阳的二三线城市的亲戚朋友都在用微博,穿透力,开个农场可以偷菜,新浪微博搞了一下。一个腾讯,一个新浪,可以把市场弄得非常充分,我非常感谢这两个公司,新浪和腾讯在教育整个中国民的习惯,在座的精英可能在用,我从03年开始用。不懂市场,但是我觉得真正的成功,应该从需求或者意识开始。意识没有结束,这个时候创业更好。移动互联,社区,等等,大家在座对社区感兴趣,我们做的都是。所以机会很好,现在做,我现在做点点,什么都不用教育。以前说头像,我没有头像,填姓名,为什么填姓名,我不知道你是谁,不知道你住什么地方,我也不知道你的号码,跟用户解释,在我们过去做的时候,已经起来了,没有用户问,我没有头像,怎么上头像,为什么让我填名字,没有了。我觉得中国的公司或者从业者,过去都在推动它的发展。我觉得中国WEB的峰,中国的web2.0没有成功,所以说一样。在座的各位,机会很多,移动互联也在推动他的发展。

  随时随地唤醒用户,你买了,随时会唤醒你的习惯。以前在电脑的时间太短,二三线城市没有电脑,用了移动互联也会推动他的发展。这是很好的机会,在座选择这个方向,这是非常好的。S我也要进入这个市场,过去虽然怎么样,但是我觉得未来可能会做得更大,你怎么跟中国的Facebook竞争,怎么跟微博竞争,我说我不跟他们竞争,他们发展越好,我也发展越好。淘宝,该与整个中国的电子商务,如果没有淘宝,今天的团购没戏,大家没有支付宝,不知道怎么上购物,今天很多的B2C站没有这种习惯,淘宝更好,你们会更好。所以我觉得要以积极的态度看到这个问题。

  这个世界并不需要第二个Facebook,因为中国有了Facebook,中国也不需要第二个微博,因为中国有了微博,但是中国需要一个点点,个轻博客,我讲一下为什么需要?我来之前还在点点上发了短讯,Facebook经常问你在想什么?推特问你干什么?Facebook经常问你在那?就像你们的女朋友,你在干嘛,你在想什么,你在什么地方。但是点点,我觉得关键,点点做什么?关心你真正喜欢什么,我们爱好什么。我们上升到国家领导喜欢打桥牌,我们四川农村的老太太喜欢打麻将,湖北我爸妈喜欢斗地主,工地上民工喜欢看美女,每个人都有爱好。点点的出现,我们真正关注你喜欢什么?我们要为你喜欢的东西,如果你是专家,我们把你的专长释放出来,然后滋养我们的草根或者我们的菜鸟,如果我是菜鸟也需要点点的滋养给我兴趣。比如说我对一样东西感兴趣,会花时间学习,也会想要分享。为什么中国需要点点?80年代、90年代非常需要,兴趣,说明中国对户外感兴趣,对军事感兴趣,中国的点点,我们是轻博客,轻博客,我们以后写博客,我们创立一个络词汇,轻博客太长了,我们叫做轻博,我们相信轻博会像微博一样,创造一个词汇。

  所以在中国有了SNS,有了微博,我觉得中国还需要轻博,轻博什么时候出现?我觉得博客,我们轻博是介于微博和博客之间,说白了很简单,博客是死得很冤,让博客重生,今天我的博客插上翅膀,本来是鸟,插上翅膀在天空翱翔,所以轻博的使命是做这个。我们说过去号召中国的中间力量,有思想,有爱好,有专长,过去被博客伤害,你们居无定所,我们在上面玩得很好,突然被关了,现在找一个地方安家。所以我觉得这个是我们的方向,方向一定要分析,像毛泽东写过中国革命者分析,经典的结论,当时是非常错的结论,现在是非常伟大的结论,农村包围城市,分析历史,整个行业历史,你们得出结论,找出方向。这个好,做过优酷,我们怎么样?因为世界上不需要第二个优酷,创业者,就是发展,我今天出来,假设有幸把百度搞掉,成为百度,有用吗?没有用。整个社会财富没有增加,生产力没有提高,只是把别人的肉抢过来自己吃,社会上没有你才做,而不是把别人的东西抢过来。我们创业,点点,虽然以前做社区,完全不一样,我要创造新的价值,我可以跟中国所有的设计站合作。

  所以在座各位不要说世界上已经存在的巨头,有一些人讲,我要做,肯定有机会,但是没用。你做一些没用的事情,做创业的时候,的人才不会找你,在抢劫,谁来找你,资本也不找你,做第二个也没有用,所以失败率非常高,所以定方向。

  第二个是团队,有这么几个问题,个问题是技术问题,团队的技术,如果有幸做1000万用户,有幸做一亿用户,团队能够撑得住,如果你的产品能够保证,能够保证很好,如果产品好,技术做不出来,经常几个月,也不行。技术要能扛得住用户,有一些大公司没有问题,到我这,以一挡十,我发现很多能力不够,需要团队。还有市场能力,所以要能够好做有足够的市场能力。

  商业模式,赚钱,赚到手发软,也是能力。谷歌,不搞雅虎的模式,搞搜索广告,躺着赚钱。Facebook出来,躺着赚钱不行,要闭着眼睛赚钱,超越谷歌,超越雅虎,自己搞,超过你们,商业模式非常厉害。

  还有一个小问题,有人说腾讯做这个怎么办?新浪做这个怎么办?还有创业者经常说,腾讯做这个,所以我失败,如果腾讯不做,我就成功了。这个要批评创业者,为什么?因为腾讯也无辜,人家防守,没有进攻过你。马云很厉害,做淘宝。优酷做得很好,腾讯也搞但是没有超过,看积极方面,那些人怎么成功,马云的淘宝,当然有一些人讲,假设做了一个产品,然后做了几年,发现腾讯用几个月的时间比他产品好,自己没有做好,自己的技术没有解决。腾讯给你两年三年的时间,只发展了两万个用户,你没有做好,什么原因?市场没有搞好。淘宝,几年时间起来了,百度,优酷,因为技术产品好,很多人不要说,你花三年时间比不上腾讯花半年时间做的产品好,只能怨自己,我建议大家去腾讯学两年,学习人家怎么做,你们出来创业,市场给你足够的提炼。一千万用户从数量来讲很多,市场给你1000万用户,你的商业价值非常巨大,但是你想想,1000万用户保守一点有4亿民,这个百分比多少?2.5%,1000万用户只占2.5%,没有抢你,你没有做好,过去只做了10万用户,相当于万分之2.5。

  创业者一定要有团队,很多时候失败了就是团队问题。有一句话,都是自己把自己搞死了,跟别人没有关系。我过去也参与过非常激烈的市场竞争,我们没有搞别人但是自己把自己搞掉了。

  资本,现在行情很好,拿到很多钱,创业者非常辛苦,所以我觉得有一点注意。你的VC,包括我昨天讲,当时我出来创业的时候,很多人给我投钱,并且条件非常好,只选了一家,我有我的判断标准,因为我觉得VC,你的天使和VC将来会伴随走很远,就是你的亲人,就是你的家里人,家和万事兴,一定要大家价值观相同才可以走得很远。所以我选VC价值观和我相同,我想改变世界,你也想,好拍手。价值观很重要,就像找人结婚一样,不要在乎漂亮,家庭很好,价值观相同,才会走得很远,所以我觉得VC占有资本。第二个,资本也很残酷,包括我近点点有很多传闻,外面看好像觉得很牛,我在里面不一样,我算了一下点点要干得好一点,我算了一下未来三到四年需要上亿美金,今天轻博做好是极大的竞争力,一亿美金的门槛,所以你的团队没有解决资本问题,一定不要创业。很多人有机会,优酷做视频很多,有了极大的能力就是融资能力。

  所以我技术没有问题就开始,资本要解决,并且算一下真正城堡建牢固,护城河建高,有没有能力融到这个价格,但是我是轻博,未来要用轻博,要做这个市场,大家想一想。所以你们要算,做这个事情很大,你算一下大家要花多少钱。

  讲正确的时候做正确的事情,我们有很多创业书籍,有创业顾问,为什么没有创业成功?看了之后没有问题,创业和炒菜一样,告诉你放什么,放多少,我也去炒,五星级的酒店和我同时炒,我炒的没有人吃,人家色香味俱全,人家懂得火候,就是在正确的时候做正确的事情,我的顺序可能不一样,或者时间用长了或者太短了,创业考虑火候,对中国创业者的贡献。节奏解决火候,好比炒菜,你菜好,不一定能够炒好。

  做事情的节奏几个阶段,个10万用户怎么搞,第二个100万用户怎么搞,第三个1000万用户怎么搞,第四个1亿用户怎么搞,首先先搞到钱,10万用户多少钱,自然增长,顶多做终端,合作,这也不好,我是没有办法,的安静的生产,关注你的口碑,慢慢的长大,如果产品不好,别害人了,一定产品做好,10万用户。开心,刚刚没有人知道,也没有人推广,起来了,10万用户之间,几产品,10万个用户之前搞产品。10万到100钱比较热,搞服务器的成本等等,在几百万美金等等。同时也要去建一个技术架构,10万用户之前越简单越好,尝试做一些公关。我们也没有干嘛,点点注册超过10万,我们可能在5月底之前用户就会超过100万,今天的习惯被唤醒了。100万到1000万,这个比较难,中国很多社区都做了,都是在100万左右,为什么?所以这个时候多元化,完全垂直化,把你的沟挖得深一点,宽一点,就涨一点。就像我们当年校内先做北京,再做其他城市的,先做100名的,再做所有大学的,不要还在挖深,还要挖宽。只要越宽,才会越深。所以我们有的时候传统方面的东西来指导。1000万到1亿,技术问题解决,基本上没有问题。几百万到 1000万,到1亿,的时候赚钱。

  所以说说简单也简单,说难也难,我今天也是一个厨师,我也在学炒菜,大家一样,我今天把菜谱讲了,但是火候自己学,说不定你炒的非常好,别人就不好,调料一样,火候不一样。

  方向、团队、资本、节奏大家去看一下。创业有风险,我过去的体会,虽然创业时间不长,中国的竞争很残酷,中国创业真的不容易。我们经常骂我们山寨,复制美国的模式。中国共产党就是共产党复制到中国,毛泽东做了农村包围城市,我觉得百度非常厉害,本地化非常厉害,千家万户用,非常难。我今天也一样,作为一个创业者,我们轻博要有很多人用,所以要成长,骂声。第二个委屈,竞争,竞争很残酷,很无序,互相攻击,小的时候攻击,中国大公司也是,刚才讲了大公司的好话,大公司比较贪婪,什么也做,这个也会造成成本很高。第三个,中国现在创业者变少了,比2003年时候少很多,2003年的员工很简单,北京不要,不谈这个问题,今天的很多的大学生都当公务员去了,北京户口,没有北京户口不能买车,不能买房。创业比以前其实难很多,今天作为创业者跟过去不一样,大家都可以融到钱,所以竞争更残酷。

  今天做一件事情只有做得特别大,成本特别高,河特别深,特别宽,才可以站得住脚,否则就是昙花一现。所以我觉得创业就是这样,既要悲观,又要乐观,一颗红心两手准备。

  现场气氛热烈

  主持人:谢谢,创业确实挺艰辛的,许朝军没做几个月就瘦成这样。大家都轻博了吗?可能以前比较正经,今天轻博了。我应该算是点点前100个用户,我在中国轻博排名前100名,马上进入互动时间。

  提问:我想问一下如果将来站做到了1亿以上用户,这个站靠什么盈利呢?靠广告还是说以后要考虑团购或者游戏入口或者招聘?

  许朝军:这个问题特别不爱回答,但是这个问题特别容易被问,为什么?互联是个规模效应,你只要规模上来没有问题,赚钱是一定的,低水平赚钱,人家怎么搞我怎么搞,中国社区卖广告我也卖,用游戏我也用,用团购我也搞团购,低水平的盈利。美国公司很少这么搞,雅虎用,我谷歌不用,用自己的。Facebook也不用,我要自己创新,高水平的盈利我们也想了,点点,我们知道你的兴趣,谷歌知道你当时想什么,想找什么东西。前不久一篇文章,忘了创业邦还是创业家,他们写的文章,就是垂直SNS不死或者垂直社区不死,社区和电子商务的融合非常非常深,所以美国已经发现,很多这种社区站做了十年或者十几年,一嫁接电子商务搞定了,社区的忠诚度非常高,电子商务就不难了。像麦当劳的游乐也是一样,吃完可以玩。

  提问:您好,您刚说的电子商务现在非常好,你现在的用户不到100万,你觉得等你可以做的时候,你还有什么机会?现在新浪这么火,搜狐、易都希望自己能超过,你觉得你的机会在那?你觉得作为一个用户,应该怎么做比较好玩?比较让我愿意重新回到这个站?

  许朝军:谢谢,你可以看我们的发现和推荐,如果你是一个兴趣广泛的人,一定可以找到非常好玩的东西。

  提问:那么东西在那,有一点不知所措。

  许朝军:今天你看到的点点是昨天的点点,今天的点点只实现了我们20%的想法,iPhone代只有少数人懂,但是今天大家都懂了,我们在市场的角度,轻博是属于市场的培育阶段,导入期、发展期、成熟期、衰退期,我们现在是导入阶段,会有一些用户有一些疑惑,但是有很多用户懂我们,希望你懂我,进去发现,近我们发布搜索,搜索想要什么东西,搜索,比如搜一个比较怪异的东西,矿泉水,假如上面没有怎么办,点点也长大,在以后的时间里,各个领域的信心,这些博客都会产生,只要有兴趣,比如说折纸飞机,这样的兴趣都有人提供,是一个发展的过程,我们现在在摄影、美食、艺术、小说已经做得非常好了。

  个问题,我们从来不竞争,如果竞争,说明你做错了,我们要找到蓝海市场,不要去硬碰硬,中国并不需要第二个什么,但是中国需要个轻博,我们站在智者的角度,美国已经发生了,在97年5月份发布了,Facebook长疯了,然后推特在过去几年也长疯了,没有感到,你长我也长,我不可能浪费自己的青春,烧这些钱,瞎搞,我已经想得很清楚,这就是一个蓝海。

  主持人:点点是一个成长的其他,看轻博怎么带大。

  许朝军:需要懂我们的人,批共产党人,我们并且还需要播种机。

  提问:许总您好刚才大概说了四个方面,方向,团队,资本,节奏,其实我感觉今天来的大部分是年轻人,咱们说方向还有资本结构就不要说了,还有点远,咱们说说团队,咱们都是年轻人,我不知道你的团队,经历比较多,年轻人都很有才,有很多想法,因为身边没有那么多人,想简单谈一下团队。

  许朝军:团队,个因素要互补,比如说团队,我们三个技术都很牛,三个,团队技术很好,产品是短板,也不行,所以个团队要互补,技术很牛,产品很牛,市场很牛,大家互相欣赏,一定要互补,欣赏对方的优点,你很,我也很,两个都很开心,团队也是一样,个是互补。很多人创业,都搞技术,或者都搞市场,都搞技术,市场出问题,都搞市场,可能技术出问题,都要互补一下,尽量找到这个领域比较厉害的,互补会对以后也好处,大家不会有重叠。但是人有一个惯性,永远都喜欢找跟自己一样的人,叫做共振,团队里面管理也知道,投什么,怎样的,员工喜欢平头,下面都是,共振。

  第二个,君子和而不同,我觉得和是什么?和,大家要有相同的价值观,这个事要共同看好,我们怎么对员工,怎么看事业,公司没有钱怎么办,我们怎样对用户,我们怎么对投资人,大家的价值观一定要合,和而不同。

  主持人:好,上一期我们的嘉宾是王兴,每次举例说,找女朋友怎么样,许朝军今天说找老婆。这看起来是校内的传统。

  提问:您好,我是非专业的人士,有两个问题,个,你提到嫁接电子商务,对未来得定位是某几个核心行业做电子商务,还是特殊的行业,还是接下来做那种小型超市。做电子商务是咱们以后自己组织开发还是和大的电子商务平台一起开展。

  许朝军:我们永远不会做电子商务,但是我们会赚电子商务的钱,我们会帮助电子商务更好的赚钱,就像谷歌一样,只要把搜索做好就可以了,我们要有平台,并不是说我看你赚钱眼红,把钱抢过来,我看你赚钱,想办法赚钱更好,更有效率,我也很顺眼。因为这个世界上,我们做了几年以后,成功了以后,电子商务发展很好,卖鞋的卖鞋,卖袜子的卖袜子,都很好,我们也提供解决方案,都可以,这就是美国人的思维,从来不会去人艺搞,都是想办法帮助你。

  提问:我想问蓝海,我觉得也并不简简单单的蓝得这么彻底,现在豆瓣也很好,也在关注大家,你觉得有什么差别?核心竞争力在那里?

  许朝军:我们对一个用户一样,我觉得市场,一个白领,既要喝可乐,也要喝星巴克,本质上讲都是一样的,你可以都喝,我们希望,讲一点,竞争很激烈,因为大家上时长是固定的,这个没错,但是也有问题,移动互联之后,大家上时间差不多。我们姑且认为时间是一样的,效率提高了,我们天上聊天,我们现在聊天,可以用各种,随时跟很多人聊,没有问题。我觉得要满足用户的需求,不可能世界人只喝一个矿泉水,现在有各种各样的饮料,世界已经多元化了,说明在发展,在成熟。我们满足需求,本身是一样的,但是可以有不同的定位,大家使用效率会提高,大家上腾讯微博,上新浪微博,甚至上豆瓣,等等,但是效率提高了,我永远以一种合作的心态,不要是竞争,我们要增加价值,增加额外价值。

  主持人:好,谢谢,点点的点是点头的。

  许朝军:你们今天用iPad、iPhone,多的动作是点来点去,点点的品牌就是来自于这个点来点去。

  提问:你好,我是来自中国经济报的,我想问一个问题,你刚才说的现在点点批用户,核心人员,通过核心的传播点点,用户越来越多的时候,如何吸引用户在点点上更多的时间,你们的需求到底怎么样抓住用户必须的需求,这种基本的需求是什么?

  许朝军:我觉得是兴趣,每个人都有兴趣,你在点点上可以找到这些兴趣,一帮志同道合的,Facebook的模式跟家里人,同学们,但是比如说微博,跟明星搞来搞去,但是我们这个地方,你能找到志同道合的人,我们相信每个人都有兴趣,一个社会越发达,你的兴趣越多。每个人都有兴趣,每个人都很鲜活。他们个性十足,他们穿的衣服我没有听说过,发型很酷,中国的发展,每个人得很鲜活,一定是这样,一个人要解决生存问题,然后解决自己内在的兴趣,职业是职业,除了职业以外更多是兴趣,要经营自己。

  主持人:我在点点那么久,兴趣都被许朝军知道了。

  提问:我的问题是,作为一个社区应该有一种问题,点点想倡导什么文化?

  许朝军:你们可以访问我的点点的主页,轻博,就是jack,轻博的意思上,签名档写过。

  为什么创业?我还有一些意义,个代表80后,我是80年1月出生的,我们公司人所有人都是80后,80后创业是怎么样的?80后创业,一个公司肯定完蛋,点点有可能五年之后就没有了,但是公司留下什么,一个是价值观,第二个留下是创业的样本,我希望成为很好的样本,供中国的年轻人创业参考,甚至以后可以把所有的公开,融资怎么融,招员工怎么招的等等,我的价值观,我一直是希望点点成为中国有web2.0精神的企业和站,web2.0要有一种分享,如果成功了一块成功,我们给员工苹果笔记本,所有的隔断打掉,我们2.0要分享,大桌子,没有隔断,用户也这样,什么是用户权利,什么是站权利,什么是我的权利,什么是员工的权利。web2.0很好,以每一个人为中心,尊重每一个人,我们跟员工之间是伙伴,不是上下级,我们互为伙伴,你有创业的义务,也有创业的权利,义务和权利是对等的。我觉得中国要发展,目前整个创业还是比较滞后,但是我确实希望给以后的创业者或者现在的创业者留下什么东西。之前我们没有功夫的时候,给员工的环境,我对员工讲,你们知道什么叫做创业,个是创,第二个是业,创就是创新,业就是敬业,兢兢业业,其他的问题,不让你们吃方便面,喝可乐等等。

  点点不管成功还是失败,会给大家留下一些东西,一些价值观,一些经验。

  主持人:好,到了今天活动一个环节,给每一位嘉宾一个突然袭击,一句话总结轻博的未来。

  许朝军:轻博的未来就是点点之火可以燎原。

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